团队建设，如何让1+1﹥2
所谓通过团队建设让一加一大于二，其实是个伪命题。团队的一个普遍而无法克服的问题就是不团结，不团结是团队的一个基本特征。因为团队的整体利益往往不能与成员的个体利益紧密结合，团队的存亡不会影响其成员的生存，这个团队待不下去了，换个团队就是，所谓“此地不留爷，自有留爷地”。所以，大部分成员都是想从团队中更多地获得利益而尽可能少甚至不为团队付出，团队成员永远都是想着就工作与责任推卸给其他成员，而自己什么也不用做。
不得不承认，团队成员无法像团伙成员那样团结。团伙的成员一般的比较团结，因为团伙的存亡直接影响其成员个体的生存，成员之间也彼此高度依赖，一荣俱荣、一毁具毁，自然也就会很团结。比如《水浒传》的梁山集团，实际就是一个团伙，所谓“逼上梁山”就是走投无路加入进来的，除了梁山还能再去哪里。因为没有选择，所以梁山集团成员对梁山集团高度忠诚，成员之间也能高度团结、密切合作。
因此，想要让团队成员对团队忠诚，成员之间团结一致，只有对团队进行团伙化管理。必须说明的是，对团队进行团伙化管理，不是说去违法乱纪，遵纪守法是前提。在遵纪守法的前提下，学习、吸收、消化团伙管理的经验，变成团队建设的工具。比如“洛阳铲”，原本是盗墓犯罪分子发明与使用的盗墓犯罪工具，但其在考古工作中也同样是实用、高效的，所以现在被普遍用于考古工作中，成为考古工作不可缺少的工具。团队利用团伙管理的经验进行团队建设，也应当像考古工作利用洛阳铲一样。
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